“无论如何，不能让生产受到影响，这关系到公司的信誉和未来的合作。”

经过艰苦的努力，原材料供应问题终于得到了解决，但新的问题又接踵而至。

随着公司业务的全球化拓展，不同国家和地区的法律法规、文化差异和市场需求给公司的管理和运营带来了巨大的挑战。

“叶总，我们在某些国家的业务开展遇到了法律障碍，当地的法规对我们的产品和经营模式有严格的限制。”国际业务经理说道。

叶宇轩决定组建专门的法律和市场研究团队，深入了解各地的法律法规和市场特点，制定针对性的解决方案。

“我们要尊重当地的法律和文化，同时灵活调整我们的策略，以适应不同的市场环境。”

在应对国际业务挑战的同时，公司内部的管理也需要进一步优化。随着人员的增加和业务的复杂，部门之间的沟通协调变得越发困难，决策效率低下。

“叶总，现在各部门之间经常出现信息不畅通、工作推诿的情况，严重影响了公司的运行效率。”行政总监说道。

叶宇轩决定引入先进的管理系统和流程，加强团队建设和沟通培训，打破部门壁垒，提升公司的整体运营效率。

“我们是一个团队，要朝着一个目标共同努力，不能因为内部的问题影响公司的发展。”

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