随着全球化布局中跨文化管理的逐步推进，家族企业将目光投向了前沿科技领域，尤其是人工智能在企业管理中的应用。汪晨和汪悦意识到，人工智能有望为企业带来效率提升和创新突破。

在一次技术研讨会议上，汪晨满怀期待地说道：“人工智能正在重塑各个行业，我们必须积极探索其在企业管理中的应用，为企业赢得竞争优势。”

汪悦点头应道：“没错，人工智能的潜力巨大，但如何将其有效地融入我们的管理流程是关键。”

为了开启人工智能在企业管理中的应用之旅，家族企业首先对自身的管理需求进行了全面梳理。他们分析了人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等各个环节中存在的痛点和可优化的空间。

然而，在梳理过程中，发现对于人工智能技术的具体应用场景和预期效果难以清晰界定。

“我们知道人工智能能带来改变，但具体在哪些方面能产生显着效果，以及能达到何种程度的改进，还缺乏明确的认识。”管理咨询顾问说道。

为了解决这个问题，企业组织了跨部门的工作小组，与技术专家进行深入交流。同时，参考行业内的成功案例，结合自身实际情况，逐步明确了一些重点应用场景，如智能招聘、财务预测分析、精准营销推荐、供应链智能优化等。

同时，家族企业开始引入相关的人工智能技术和工具。他们与科技公司合作，采购和部署适合企业需求的人工智能软件和硬件。

但在引入过程中，面临着技术整合和数据兼容性的难题。

“现有的企业信息系统与新引入的人工智能技术往往难以无缝对接，数据格式和标准的不一致导致信息流通不畅。”信息技术部门负责人说道。

企业加大了对技术研发的投入，组建专门的技术团队解决系统整合和数据转换的问题。同时，建立统一的数据管理平台，确保数据的一致性和可用性。