于是文韬把事情和幺舅说了说。

这事文韬根本没有在黑洞内部宣布，完全属于乾坤独断。

幺舅听后却真的傻了眼。

“这……有点离谱了啊！如果成了，黑天鹅真的由我们做主？”

“是，但成不成还不知道。”

“怎么突然谋划了这么大一步棋，是因为要做网游了吗？”

文韬摇摇头。

“我们不可能一直做单机游戏的，英雄联盟、地下城之后，吃鸡迟早上线。在网游与企鹅竞争是难以避免的结局。

当然不是说怕了企鹅，真要竞争黑洞也不怕，谁输谁赢也难以下结论。

重要的是之后的手游市场，这是一个赚钱的地方，我需要企鹅的游戏部门来维持手游的运营和更新，光靠一个姚小光搞不过来的。”

幺舅还是有点不太理解。

“我们自己搞不行吗？”

文韬自己是知道的，单凭研发10个企鹅都不是黑洞的对手，可运营就要反过来了。

哪怕文韬能知道企鹅的一些运营模式，其实也没办法照搬。

问题就出在社交帝国的含金量上面了。

企鹅游戏的运营模式究竟是怎么一回事呢？

如果要详细说，那会很长。

简单来说，分为几个步骤。

首先是验证产品的市场匹配度。

这里面有几个企鹅自己创造的标准，像什么一阶登录比、二阶登录比、有效用户、留存用户等。

企鹅用一系列复杂的方式，但本质上依旧是在计算留存率。

比如，这套模式曾经救过王者荣耀一命。

测试时，王者荣耀的一阶留存率没有达到40%（一周内登陆2天以上）。

然后项目被紧急叫停，进行了大改，然后才把留存率做上去的。

之后便是验证商业可行性。

同样是一串十分复杂的计算方式之后，企鹅就能知道游戏的营收该怎么去实现，该怎么给团队定KPI。

接下来就该市场投放了，这也是只有企鹅能办到的地方。

拥有巨量的用户群体，这是先天优势。

资源是有限的，哪怕是自己的用户，也需要更加精准的投放才能达到最佳收益。

利用庞大社交帝国建立起来的用户画像和用户资料，企鹅可以轻松做到精准投放这一原本十分困难的举动。

事实上，在完成以上步骤后，企鹅的游戏就已经获得了大量用户，商业化系统也搭建完成，游戏也已经可以不经过运营干预而进行产品自主转化了。

但还有一步是利益最大化，这也是运营最多的工作。

维持用户活跃，延长游戏生命周期。

提高渗透率，刺激用户当日首次消费。

提高ARPU值（每用户平均收入，指一段时间内，电信运营企业平均每个用户贡献的通信业务收入），引导用户单日高额付费。

总结来说：

1.从游戏项目研发开始，运营团队就已经介入，参与游戏策划、测试、投放的全过程。

2.以测试数据为依据，分配市场资源。拆解运营指标，提升各项数据，为目标开展精细化运营。

3.尽可能多赚钱。