姚兴旺虽然在周福祥南下的时候帮助过他一把，但是这并不代表周福祥会欠他这一份情。因为在那个年代，周福祥去不了简风家具，还可以去其他家具企业公司。深圳大大小小的家具企业公司太多了，所以就不能说是姚兴旺在周福祥最困难的时候帮过他一把。周福祥在这一点上分得门清，他觉得他和姚兴旺是各取所需，不欠人情。当年，他作为简风家具的员工，也为简风家具吃了不少苦，出了不少力，解决了不少问题。

姚兴旺为了尽快找到投资人，请周福祥吃了好几回饭，说了不少好话。周福祥有一次给做实木家具的仁美家具做企业培训的时候，和仁美的创始人尤昌明提到了姚兴旺找投资人的事。尤昌明和姚兴旺见面聊过之后，对此很感兴趣。尤其是当姚兴旺把家具行业的前景分析了以后，让尤昌明更加动心。

尤昌明是何许人也？尤昌明出生于福建农村的一个贫困家庭。因为穷，让家里整天过着吃不饱穿不暖的日子。尤昌明从小跟随老木匠父亲学习木工雕刻手艺，而且很快就在这方面展现出了惊人的天赋。改革开放初期，深圳作为改革开放的窗口，吸引了很多外籍企业来深圳办厂。尤昌明对深圳充满向往，但他父亲坚决不同意。后来和父亲发生了激烈地争吵之后，尤昌明背着抛家弃子的骂名，只身前往深圳，只为给父亲证明他的选择绝对是正确的。

尤昌明吃苦耐劳，自强不息，短短几年时间，从普通工人发展为家具厂总经理，然后自主创业，创办了仁美家具。创业初期，资金匮乏，市场定位不清晰，只做餐台椅，没有品牌概念，但仅凭他丰富的从业经验让仁美家具第一年的销售额达到惊人的3000多万。他没有停止追梦的脚步，马上将这笔资金投入到生产之中，并且转型扩大规模，开始做整体家居，全力打造仁美家具品牌。经过不懈的努力，取得了不错的效果。

当下，仁美家具在实木家具的发展道路上开始遇到了瓶颈，他每天几乎都在思考着如何突破这个难题。当他和姚兴旺接触几次之后，对仁美家具未来的发展方向基本有了雏形。他坚定要走差异化道路，绝对不做家具行业的追随者，要做家具行业的领路人。

正因为尤昌明有了这个想法，所以给了姚兴旺机会。在周福祥的引荐之下，两人多次交流沟通，始终对未来的发展方向没有定论。姚兴旺虽然想转型扩大规模，但思想过于保守，对尤昌明大胆的想法嗤之以鼻，不敢苟同。更何况他现在深陷泥潭之中，更不可能冒险尝试，一旦失败，他将比现在更加凄惨。姚兴旺急需周转资金，要借助这笔资金让简风家具渡过难关，而尤昌明想借姚兴旺的简风家具实现他的大胆创新。

正所谓道不同，不相为谋。尤昌明转念一想，与其共谋发展，倒不如自力更生。于是就与周福祥谋划着如何收购简风家具，让简风家具成为自己突破瓶颈，实现理想的平台。如果收购了简风家具，既不会对已经成熟的仁美家具产生影响，也不会有太大的商业风险。既可以解决周福祥的资金难题，还可以让自己大胆冒险尝试。哪怕失败了，他有足够的资金周转，绝对能让简风家具正常运转。如果一旦成功了，那绝对能开创家具行业先河，为家具行业重新制定规则。

周福祥为什么要参与其中，从中斡旋，因为他很认可尤昌明的眼光，也想从中分一杯羹。另外他很清楚简风家具的现状，不管以什么样的方式，说到底也是在想办法帮助简风家具。对他来说没什么损失，可能还会大赚一笔。姚兴旺急需资金，尤昌明正好可以满足，只不过天底下没有免费的午餐。

周福祥让尤昌明放心，对于企业文化、人力、营销这方面他有绝对优势。尤昌明负责资金、技术、产品的保障。周福祥很清楚尤昌明的想法，和尤昌明不谋而合。二人分工明确，确定好之后，对于简风家具如何被收购，他们商量好计策。简风家具被收购之后，谁来负责简风家具，周福祥早就物色好了人选，这个人就是贺旭刚。

贺旭刚一开始不同意，但周福祥为他权衡利弊，最终让贺旭刚转变想法，决定放手一搏，万分感谢周福祥给他这个千载难逢的机会。周福祥心满意足地看着充满激情，打了鸡血的贺旭刚。他喜欢年轻人身上具有的这种敢打敢拼，忠心报答的模样。周福祥一生秉承着一个观点：宁可让所有人对我有亏欠，但我绝对不是亏欠任何一个人。只有这样，才会让更多的人义不容辞，心甘情愿地为我所用。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，只要利字当头，争夺就不可避免。常见的明里暗里、刀光剑影的商战套路有很多，只要计划周密，确保步步为赢，不能有半点差错，那一定能心想事成。