于是，林瑶和苏墨决定从加强内部人才培养和完善激励机制两方面入手。他们首先制定了一套全面的内部培训计划，邀请行业内的专家学者来公司开展讲座和培训课程，涵盖了最新的技术发展趋势、市场营销策略以及企业管理理念等多个方面。为了邀请到顶尖的专家，林瑶亲自打电话，诚恳地向他们介绍公司的情况和需求。她对一位技术专家说：“我们公司正处于快速发展阶段，特别需要像您这样的权威来给我们的团队传授知识，希望您能抽出时间来指导我们。”最终，成功邀请到了多位行业大咖。

研发部门的张宇对这些技术培训课程格外感兴趣，每次课程都早早到场，认真做笔记。通过学习，他接触到了许多前沿的技术理念，对自己的研发工作有了新的思路。有一次，在听完关于新材料应用的讲座后，他兴奋地对同事说：“这个新材料要是应用到我们的产品里，说不定能带来意想不到的效果。”这让他感受到公司对员工个人成长的重视，也让他觉得留在公司能实现自己更多的价值。

在激励机制方面，林瑶和苏墨推出了一系列新举措。对于在工作中表现出色的员工，不仅给予丰厚的物质奖励，还会为他们提供晋升机会和荣誉表彰。公司设立了“创新之星”“销售精英”等多个奖项，定期进行评选。为了让评选过程公平公正，他们制定了详细的评选标准，并成立了专门的评选委员会。张宇凭借在产品创新上的突出贡献，获得了“创新之星”的称号，并得到了一笔可观的奖金。在表彰大会上，苏墨亲自为他颁奖，说：“张宇在研发工作中一直兢兢业业，勇于创新，他的成果为公司带来了巨大的收益，这个奖他当之无愧。”这让张宇深感自己的努力得到了认可，也坚定了他留在公司继续发展的决心。

王丽这边，公司为销售团队制定了更具吸引力的业绩提成方案，根据不同的销售目标完成情况，给予相应比例的高额提成。同时，对于团队协作优秀的小组，还会额外给予团队建设基金。王丽看到公司如此重视销售团队，并且为大家提供了良好的发展平台和激励措施，决定拒绝陈强的邀请，继续带领团队在现公司拼搏。她对团队成员说：“公司这么支持我们，我们更要努力干，做出更好的业绩。”

除了这些，林瑶和苏墨还注重营造良好的企业文化氛围，定期组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。在一次户外拓展活动中，大家一起完成各种挑战项目。在“穿越火线”这个项目中，团队成员们互相帮助，有的负责观察路线，有的负责指挥，有的则背着体力不支的队友通过障碍。张宇和王丽与团队成员们一起并肩作战，感受到了团队的力量和温暖。张宇感慨地说：“还是咱们这个团队有劲儿，大家心往一处使，什么困难都能克服。”王丽也点头表示认同：“没错，在这样的团队里工作，才有干劲儿。”通过这次活动，大家彼此之间的信任和默契得到了极大提升，更加坚定了他们与公司共同发展的信念。

在林瑶和苏墨的努力下，尽管面临着激烈的人才竞争，公司的核心人才队伍依然保持稳定，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。